Arbejdskultur

Personlig udvikling som strategisk værktøj hos succesfulde Soundboks

Starten på eventyret begyndte i en kælder i Virum, hvor 3 unge fyre havde travlt med at bygge deres egen højttaler. Siden er det gået stærkt. Virksomheden tæller i dag 40 ansatte fordelt på flere lande, og Soundboks’ verdensomspændende succes er ikke til at tage fejl af.

Vi er blevet inviteret med bag kulissen og har taget en snak med en af drivkræfterne bag Soundboks, Hans August Carlander, som har været med helt fra starten.

Det står hurtigt lysende klart, at en af ingredienserne i opskriften på virksomhedens succes er et strategisk fokus på personlig udvikling.

Ung ledergruppe - masser at lære

Gennemsnitsalderen i Soundboks er imponerende lav, og også ledergruppen består af en flok ambitiøse og dygtige unge mennesker.

Ambitionen er fælles: Nemlig at skabe verdens bedste community for renegade-fester (spontane fester uden strøm med høj intensitet, der er hurtige at sætte op). Men det er individuelt, hvordan hver enkelt person bedst får sit potentiale foldet ud. Og det arbejder ledergruppen bevidst med:

Vi har i ledergruppen en coach tilknyttet, som hjælper os med, hvordan vi ser os selv som ledere, og hvordan vi bedst muligt skaber en inspirerende kultur, som bevæger sig hele vejen ned igennem organisationen, fortæller Hans August Carlander.

Det har mundet ud i en række forskellige initiativer, hvor fokus ikke kun er på ledergruppen, men også på hvert enkelt medarbejder, som er en del af Soundboks-holdet.

 

PRODUCT_PAGE_spacer1 (1)-1

 

How’s the state of the nation?

Hos Soundboks er månedlige udviklingssamtaler en del af den daglige drift. Konceptet er de selv kommet op med, og de kalder samtalerne for State of The Nation.

Det går i bund og grund ud på, at hvert enkelt medarbejder hver eneste måned har en samtale under fire øjne med sin leder.

Her følger de sammen op på, hvor den enkelte er på vej hen, hvordan vejen derhen skal se ud, og hvordan personens potentiale bedst bliver udfoldet.

Fokus ligger ikke på de opgaver, som den ansatte har løst, eller hvordan han eller hun har præsteret. Samtalen tager udgangspunkt i oplevelsen, og hvordan den enkelte rykker sig og får inspiration. Det handler om gensidig udvikling og at udvikle relationen mellem leder og medarbejder, uddyber Hans August Carlander.

Den unge stab hos Soundboks består primært af unge mennesker fra Millennium-generationen, og det forholder virksomheden sig aktivt til:

Hos Millennium-generationen er der bare en større lyst til og behov for feedback. Det skal vi som ledere forholde os til, og vores måde at imødekomme det på og tilpasse os til organisationen er blandt andet i form af State of The Nation, fortæller Hans August Carlander.

Ser fremad - ikke tilbage

Når der bliver hentet nye kræfter til Soundboks, er der nogle helt specielle screeningskriterier. Det er ikke uddannelse og erfaring, der er det primære.

Det er ganske enkelt potentialet for udvikling:

Soundboks er ikke et sted, hvor vi ser tilbage. Vi giver plads til alsidighed og ansætter mennesker med energi og drive, som har lyst til at udvikle sig. Har du ikke lyst til at arbejde med dig selv og din udvikling, vil du ikke få en god hverdag hos Soundboks, fremhæver Hans August Carlander.

Den personlige udvikling fylder altså også meget under Soundboks’ rekruttering, og her adskiller virksomheden sig meget fra andre arbejdspladser.

 

RoskildeSBKS50 (1)

Hvad gør Soundboks til et fedt sted at arbejde?

Når du spørger Hans August Carlander, hvad der gør virksomheden til et fedt sted at arbejde, tøver han ikke et sekund. De ansatte hos Soundboks får udfordringer stillet til rådighed, som giver dem mulighed for at vokse. Både rent fagligt, men også personligt:

Vi kaster gerne vores ansatte ud, hvor de ikke kan bunde - hvis det er det, der skal til for at få dem til at udvikle sig og udfolde deres potentiale.

Fokusset på personlig udvikling spænder ikke ben for, at der er masser af plads til at have det sjovt og omgås hinanden i en kammeratlig tone. Tværtimod:

Du kan sagtens give din chef fuckfingeren, hvis han fortæller en vits i frokostpausen. Vi har det pissesjovt, når vi går på arbejde, og den flade struktur gør, at vi har nogle meget venskabelige forhold.

Der hersker generelt åbne rammer hos Soundboks - både når det kommer til arbejdstider og arbejdssteder.

Hvis en medarbejder fra kontoret i København eksempelvis gerne vil arbejde en uge fra kontoret i Los Angeles, er office swap en åben mulighed.

3 gode råd til at skabe en fed arbejdsplads

På falderebet har vi bedt Hans komme med sine bedste råd til, hvordan du kan arbejde med personlig udvikling i din virksomhed:

  • Høj frekvens af udviklingssamtaler på tværs af organisationen
  • Konstant opmærksomhed på gennemsigtighed mellem ledelsen og organisationen
  • Se fejl og konstruktiv feedback som udvikling

Ad Ebook (1)