Interview med Dinero: Sådan bevarer du iværksætterkulturen i et hurtigtvoksende startup

Virksomheden Dinero blev stiftet tilbage i 2012 af serieiværksætteren Martin Thorborg. Fra deres spæde start til nu er det gået stærkt. Med 35 mand på kontoret i centrum af København og et salg til giganten Visma i efteråret 2016 har Dinero tydeligvis gjort noget rigtigt.


Vi har taget en snak med tidligere partner, Rasmus Madsen, som var den anden medarbejder, der kom på lønningslisten i Dinero. Han afslører hemmeligheden bag Dineros succes og om skiftet fra at være en lille iværksættervirksomhed til i dag at have et stort kontor med 35 ansatte.

IMG_2280.jpg

Effektiv arbejdsplads med gode fysiske omgivelser

En kort rundtur på Dineros kontor i Industriens Hus i København giver et indtryk af en virksomhed, der ikke er bange for at lege.

Små mini skateboards, segboards, bordfodbold, telefonrum og et rum dedikeret til at slappe af danner rammerne for dagligdagen for de ansatte i Dinero:

“Vi har indrettet nogle rammer, der giver plads til at mødes på tværs af afdelingerne og skabe en dynamik. I midten af vores kontor har vi et rum med bordfodbold, hvor alle kan mødes og have det sjovt. Det skaber nogle uformelle samtaler mellem afdelingerne og skaber en dynamik på tværs af alle ansatte”.

 

IMG_2305.jpg

 


Direktøren Martin Thorborg har desuden indrettet et rum, hvor alle ansatte kan gå ind en halv time og slappe af. Selv bruger han rummet til at tage en lur. Andre bruger det til blot at få lidt ro eller få massage hver 14. dag.

Gældende for hele kontoret er, at det er indrettet til, at de an

satte kan slappe af, omgås hinanden på en uformel måde og finde miljøer til at arbejde i vidt forskellige modes: 

“Målet er, at vi laver det så sjovt og attraktivt at arbejde hos os, at der absolut ingen grund er til at forlade os - og alle grunde til at vælge os som arbejdsplads”.

Tiltræk dygtige medarbejdere med et socialt brand

En af hemmelighederne bag Dineros succes ligger i deres arbejdskultur. Med en ambition om at udvikle verdens nemmeste regnskabsprogram skal der lokkes dygtige medarbejdere til. I særdeleshed dygtige programmører, der i forvejen er stor mangel på. 

I en ellers konservativ branche har Dinero derfor sat sig for at gøre noget anderledes. Ikke alene ved at udvikle et anderledes regnskabsprogram, men også gennem de sociale medier, hvor der i skrivende stund er 18.600 personer, der følger med:

“At vi har mere end 18.000 personer, der følger os på de sociale medier, har givet os en kæmpe fordel, når vi skal rekruttere dygtige medarbejdere.

Folk kan lide at følge med - det er meget uformelt. Vi kan se, at mange dygtige programmører følger med og kan se, at vi har det sjovt og udvikler nogle fede funktioner. Det er noget, der trækker ansøgninger til, når vi kommer med et jobopslag”.

Nå længere med et fælles mål

Rasmus Madsen fortæller, at der hos Dinero er en fælles mission. Og den står klart og skarpt for alle ansatte i virksomheden:

“Det, der tænder vores medarbejdere, er det at have en mission. Vi vil lave Danmarks nemmeste regnskabsprogram til små virksomheder. Det tænder ikke vores medarbejdere at sidde og lave løn.”   

IMG_2312.jpg


På samme tid fortæller han også om, hvad der sker, når det lykkedes at indfri sit mål. For hvad gør du så, når du er lykkedes med den mission, som du har sigtet efter?

“Vi kunne sagtens mærke, at vi havde en mæthedsfølelse, da vi følte, at vi var i land med vores mission. Her er det ekstremt vigtigt at få skabt et nyt formål. Hvad skal vi nu løbe efter? Vores mål har aldrig været det, at vi skal tjene penge - vores mål har altid været, at vi skal gøre noget for vores brugere. Det definerer vi vores mål udfra.

Når vi har et fælles mål, så går alting stærkere”.

Det er altså afgørende at have et mål eller en fælles mission at arbejde hen imod. Men det er mindst lige så vigtigt løbende at stikke en finger i jorden og opstille nye mål.

Lad ikke kortsigtede mål spænde ben

Rasmus Madsen fortæller også, at han oplever, at et af de helt store problemer i større virksomheder er, at bonusser og kortsigtede mål spænder ben for de langsigtede visioner. Noget, som salget til giganten Visma måske også kunne have medført internt i Dinero:  

“Vi er 100% selvstyret. Vi kan teste ting af og eksperimentere med ting hos Dinero, som man ikke kan hos Visma. Denne frihed og selvstyring holder vi fast i hele vejen igennem.

Havde vi ikke bevaret vores kultur og mål, ville vi have mistet mange medarbejdere ved opkøbet.”

Lad løn være en mindre del af pakken

Som iværksættervirksomhed er det nødvendígt at spille på andre parametre end udelukkende det økonomiske aspekt. Rasmus Madsen beretter også om, at de tidligere har haft ansatte, der gik 20-30% ned i løn, fordi resten af pakken var så attraktiv.

IMG_2295.jpg

 

Med salget til Visma er lønnen dog ikke et problem for Dinero længere: 

“Vi er nu nået til et stadie, hvor vi både kan konkurrere på løn såvel som med en fed arbejdsplads, spændende opgaver og gode faciliteter. Kort sagt har vi gjort det til en no-brainer for folk at skifte til os”.

Kunsten at skabe en fed arbejdsplads

På falderebet har vi spurgt Rasmus efter hans tre skarpeste råd til at skabe en fed arbejdsplads:

  • Det skal være sjovt at gå på arbejde
    Vi har aldrig haft KPI’er om omsætning. Det har snarere været mål om funktioner. Lad os se, om vi ikke kan få flere brugere til at bruge x-funktion mere og skabe noget værdi. Så kommer omsætningen helt af sig selv.
  • Skab et fællesskab
    Vi ved, at vores programmører gerne vil udvikle sig. Så hver fredag har vi fun-friday, hvor alle kan lave, hvad de har lyst til. Andre gange har vi lavet “perfect week”, hvor vi har arbejdet sammen om specielle funktioner på tværs af andre afdelinger.
  • Vær skarp på fælles mål
    Hav en klar mission om, hvor din virksomhed gerne vil hen. Og sørg for, at det står skarpt og klart for alle dine ansatte. Med et fælles mål går det ikke bare stærkere - I kommer også længere.

Ad Ebook (1)

(Aprilsnar) Breaking News: I dag lancerer vi din lønseddel som smart PDF 📝

De fleste danskere er blevet vant til nemt at kunne swipe penge til hinanden via MobilePay, og nye produkter som Lunar Way gør det ekstremt nemt at holde styr på sine finanser. Forbrugerne tager nye, innovative løsninger til sig som aldrig gør. Derfor er vi glade for, at vi i dag kan lancere en innovativ og banebrydende nyhed i Pento: en smart lønseddel i PDF-format.

Jonas Bøgh
June 14, 2019
-

Smartere løsning til overblikket af virksomhedens timeregistreringer

Det har været en effektiv start på året. Pento har oplevet stor efterspørgsel på vores løn- og ferieløsning, men samtidig er vores kunder blevet meget større målt på antallet af medarbejdere. Det har givet os muligheden for at gentænke overblikket af flere funktioner, f.eks. indberetninger til eIndkomst, virksomhedsspecifikke personalegoder såvel som status på alle medarbejdernes ferieanmodninger, som vi lancerede tidligere på måneden.

Sune Thomsen
June 14, 2019
-

Disse 21 medarbejdergoder vil medarbejdere hellere have end løn 💰

At kunne tilbyde medarbejdergoder udover “standard-løn”, er efterhånden et uundgåeligt vilkår for overhovedet at drive en virksomhed. Samtidig kan det både booste medarbejdertilfredshed og tiltrække samt fastholde talenter til virksomheden.

Thor Tophøj
June 14, 2019
-